Стартап – это видение, драйв и мотивация для создания большого бизнеса. Стартап – это не только радость от успехов, но и регулярная борьба с собой и обстоятельствами. Стартап - это и приятные результаты и бизнес-неожиданности, порой, неприятные.
О том, как создать технологичный бизнес, снизив основные риски, 18 ноября расскажет основатель онлайн-сервиса по изучению английского языка Айнур Абдулнасыров. Через 2 недели в ИТ-парке стартует Kazan Startup Week - это 9 дней, которые перевернут сознание и жизнь начинающих предпринимателей. Обучение, мастер-классы, свободное общение с экспертами и инвесторами, презентации проектов - лучший момент, чтобы заявить о себе и получить поддержку.
В 2006 году, будучи студентом 2-го курса Высшей школы экономики, Айнур Абдулнасыров подал заявку на участие в бизнес-инкубаторе при ВШЭ. Для участия в бизнес-инкубаторе нужна была идея или начинающий бизнес - у Айнура был проект с первыми клиентами «Клуб носителей языка», предлагающий обучение с преподавателями - носителями языка. Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ организовал Дмитрий Репин, он же вел тогда в "Вышке"курс "Успешное предпринимательство". Айнур со своим проектом стал резидентом 2-го потока инкубатора и за 3 года, к 2009 году, развил стартап в прибыльную компанию. А параллельно изучал рынок обучения языкам, существующие технологии и методики обучения. В результате к 2009 году созрела идея массового онлайн сервиса. Сегодня LinguaLeo имеет более 10 миллионов зарегистрированных пользователей из России, СНГ, Бразилии и Турции.
Основной проблемой изучающих языки Айнур считает недостаток мотивации. Поэтому в LinguaLeo английский можно изучать через интересный контент (песни, книги, видео) и с игровыми механиками. А технологии позволяют персонализировать процесс обучения (по уровню сложности, интересам, целям пользователя).
Сейчас LinguaLeo активно развивает продукт и выходит на международные рынки.
Итак, на затравку, 3 совета от основателя стартапа LinguaLeo Айнура Абдулнасырова.
1. У предпринимателя есть мечта, идея. Но следует подготовиться к тому, что не все первоначальные гипотезы и предположения оправдаются. Зачастую, у предпринимателя завышенные ожидания от того или иного решения. Скажем, после релиза в 2010 году ожидали выручку в 10.000 долларов, а в первый месяц она составила всего 500. Но это не повод говорить о том, что идея не работает. Важно гибко смотреть на варианты достижения итоговой цели и пробовать новые подходы, если примененные не сработали.
2. Люди - самый главный актив команды и компании. Начинающему предпринимателю важно понять, какие правила игры приведут команду к успеху. А для его достижения важно нанимать только разделяющих такие ценности людей. Кадры решают все!
3. Менторы и советники очень важны. Хорошо, когда есть заинтересованные в успехе менторы. Однако, всегда важно осознавать ситуацию интуитивно. Нужно принимать любые советы как альтернативные решения, а не как прямое руководство к действию. Интуиция - главный барометр качества принятия решений предпринимателя.
Пообщаться с человеком, который из классического стартапа сделал прибыльный бизнес, послушать советы основателя мегауспешного стартапа LinguaLeo Айнура Абдулнасырова можно во время Kazan Startup Week, который пройдет с 15 по 23 ноября. Участие бесплатное. Зарегистрироваться на Kazan Startup Week:http://kazanstartupweek.ru
