На очередных посиделках Бизнес-инкубатора ИТ-парка директор консалтинговой группы VCG Александр Семенов рассказал собравшимся о том, как рационально управлять стартапом на ранней стадии его развития. По словам Семенова, главное, что должна сделать молодая команда – это расставить для себя приоритеты, провести сбор всех возможных данных, способных повлиять на работу и развитие начинающего проекта и, наконец, задать ритм для работы проекта через установку сроков отчетности по нему.
Гость отметил, что на ранних этапах идеальным является создание небольшой команды, так как в крупных коллективах, так или иначе начинаются конфликты, и возникают проблемы с дисциплиной. Еще на этапе поиска инвестора нужно подготовиться к тому, что он может потребовать увеличить коллектив, соответственно, руководитель должен быть готов к такому повороту событий.
Александр Семенов советует стартаперам больше времени уделять планированию. По его словам, планирование должно занимать до 40% времени в расписании руководителя. Планировать нужно всё – от возможных рисков и способов работы с ними до непредвиденного успеха и возможностей управления проектом, неожиданно вошедшим в стадию активного роста. Гость советует всегда держать в уме два плана развития проекта – оптимистический и пессимистический, при этом именно пессимистический план лучше всего демонстрировать инвесторам, дабы подготовить их к возможным рискам и сделать свой успех еще более весомым.
Ко всем проектам, по мнению Александра Семенова, стоит подходить в первую очередь рационально. Для правильного управления нужно использовать специальные программы и приложения, позволяющие работать с задачами и всеми возникающими возможностями. При этом руководитель должен поддерживать обратную связь не только с клиентами, но и со своими подчиненными, искать способы стимулировать их, мотивировать на достижение успеха. У проекта обязательно должен быть устав, а все отношения между его участниками должны быть документально закреплены и оформлены. Ведение правильной документации, по словам Александра Семенова, один из ключей к будущей успешности.
В процессе роста проекта может возникать масса проблем, и Александр Смирнов советует быть готовым к решению каждой из них – проблеме стремительного роста, кризиса руководства, необходимости расширения проекта и привлечения новых специалистов к работе над ним. Гость отметил, что факторами успеха проекта является постоянное развитие, расширение, стремление к тому, чтобы стать лидером рынка. Александр Семенов пожелал собравшимся стремиться именно к этому и обещал снова заглянуть в Казань с новыми интересными лекциями для начинающих бизнесменов.
Александр Семеновявляется генеральным директором консалтинговой группы VCG и довольно крупным экспертом-практиком в области венчурного бизнеса и управления инновационными проектами. Среди его клиентов такие ведущие российские учреждения, как РАВИ, РТИ, Роснано, МИЦ Саров, MBS, ВШЭ. Александр имеет большой опыт в управлении инновационными проектами, разработке бизнес-планов и финансовых прогнозов, венчурном и бизнес-ангельском инвестировании, финансовом и управленческом консалтинге (АФК «Система», БЕ «Высокие технологии и промышленность», B2B-Center, Консалтинговая группа «НЭО Центр», Национальное содружество бизнес-ангелов (СБАР)).
С 2006 года Александр Семенов ведет преподавательскую деятельность в ведущих вузах и бизнес-школах: НИУ-ВШЭ, Moscow Business School, Российская Экономическая Школа, Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС». Является соавтором трех книг и автором статей в журналах по венчурному и бизнес-ангельскому инвестированию. Автор мастер-класса имеет большой опыт в оказании консалтинговых услуг в области венчурного бизнеса и управления инновационными проектами: ГК «Российская корпорация нанотехнологий», Фонд «Сколково», ОАО «РЖД», ОАО «Русгидро», НП «Инновации в электроэнергетике» (ИНВЭЛ), Управляющая компания «Аналитика».
